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做好项目收尾 确保顺利交房

 发布时间:2017-10-18 14:19:31

        10月11日下午,秋雨初晴。经过9月份抢工期攻坚战的意境兰庭二期项目焕然一新,这一番洗礼后显得更加明净而富有生气。天保控股公司党委书记、董事长赵家旺带队莅临项目检查指导工作,天保控股公司副总经理沈钢、张辂及办公室、建管部等领导同志参加检查。

        赵家旺同志一行在天保基建公司董事长、总经理周广林,党委书记路昆,副总经理魏朝辉等人员陪同下,实地详细查勘了解项目施工进度并参观了样板间,随后在项目现场与大家共同研究了从当前到项目交房期间的整体工作部署,针对项目建设及验收进展、项目特点与管控措施、后期计划目标以及面临的困难与挑战等情况提出指导意见。

        控股公司领导指出,行百里者半九十。目前虽然抢工期攻坚战取得了阶段性的成果,但后续的收尾工作还很多,要卯足干劲,再接再厉。一是要两手抓:一手抓现场进度,一手抓竣工验收。二是要确保通过两个验收:一个是政府的验收,一个是业主的验收。三要上下、内外通力合作,在战略和精神上一以贯之,成立专项工作团队,精心谋划,再组织、再动员,提升安全环保的敏感度,做好巡查督查工作。竣工验收、竣工备案和入住交房等工作时间紧迫,困难重重,必须毫不松懈,关死后门,倒排入住节点计划,做实做细,落实到关联单位的每一个人,调派专人支援安全、环保和质量检测等工作。物业单位要工作前置、提前介入,与各参建单位做好衔接,提前发现和整改问题。要发扬创新拼博的精神,把打硬仗当作锤炼和成长的机会,确保给业主、给控股公司一个满意的交待。面向未来,基建公司既要正面总结经验,也要看到存在的问题,深入谋划在经济、环保新常态下,如何应对项目建设的不确定性,系统提高项目管理水平。说易行难,要做到万无一失,必须计划再细,力度再大,保安全、守环保、增收入和筑品牌等工作齐头并进,维护上市公司的形象,把企业做优做强做大。

        赵家旺同志指出,天保基建公司服从环保限工令的大局,发扬五加二、白加黑的精神,群策群力、攻坚克难,竭尽全力追赶意境兰庭二期项目的工程进度取得了突出成绩,在此对基建公司和建设、监理单位表示感谢。意境兰庭项目是公司迄今最成功的房地产项目,获得了几项国家级大奖,有很多亮点值得总结。赵家旺同志要求,要做好项目收尾工作,确保顺利交房,让业主安心,让政府放心。基建公司是控股公司的核心金字招牌,是标杆企业和模范单位,要发挥龙头老大的作用,秉持敢为天下先、永远争第一的精神,为控股公司确保收入硬指标作出贡献。现在已是四季度,进入一年的结账阶段,要拿出新招实招,干着今年、安排明年、想着后年,对标公司“十三五”规划。希望基建公司站在新的历史起点,积极创造价值,努力谋求发展,越飞越高,越走越远。

        9月,意境兰庭二期项目全力开展抢工期攻坚战,在20天时间内完成了160多天的工程量,在10月1日全市全面停止土石方作业前顺利完成阶段性建设任务。抢工期攻坚战展现了天保人不畏困难、敢打硬仗、能打胜仗的工作作风,是基层党组织“两学一做”学习教育常态化制度化的鲜活案例,体现了项目部和参建单位站位高、靠得住的优良作风。

        意境兰庭项目在限购限价限贷等严峻形势下,项目凭借过硬的质量和一流的服务,取得了优异的销售业绩,赢得了良好的口碑。该项目系天津市首批(空港地区首个)采用四步节能的项目样板,获得了詹天佑奖、广厦奖和市级文明工地等国家和省部(市)级荣誉。

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