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意境兰庭二期打赢抢工期攻坚战如期交房

 发布时间:2018-04-08 16:00:18

       2017年12月15日,意境兰庭二期项目如期取得准入证,第一批入住通知书寄出,广大业主如愿在新年之前拿到了新房钥匙。在控股公司统一领导下,天保基建等有关单位齐心协力、密切合作,克服了“史上最严停工令”等因素影响,经过20天不懈奋战,完成了原本两个多月才能建好的工程,打赢了与时间赛跑的攻坚战。

      《天保阅参》2018年第1期专题报道了天保基建等有关单位克服重重困难,经受住严峻考验,按期实现意境兰庭二期项目交房等有关情况。

明星产品,突遇“史上最严停工令”

       意境兰庭是天保基建倾力打造的明星产品,是天津市第一批也是空港地区首个采用“四步节能”标准设计建设的项目样板,一期项目成为天津市首个同时荣获“詹天佑奖”和“广厦奖”两个国家级大奖的住宅项目。出于对“天保”品牌的认可,以及意境兰庭项目长期以来积累的良好市场口碑,二期项目自2017年6月一经开盘即火爆热销,各地客户踊跃申购,1100余套房源被抢购一空。

       天保基建将意境兰庭二期项目销售和交房入住列为2017年重点工作。按照原定计划,9月份雨季过后,项目将进入施工尾声阶段,再经过两个多月“最后冲刺”,可在11月底全面完工,保证12月底如期交房。然而正所谓“计划赶不上变化”,面对近年来我国北方愈发严重的大气污染状况,中央和地方痛下决心、铁腕治污,打响“蓝天保卫战”,接连出台涉及工程建设等方面的“限令”。2017年8月25日,号称“天津史上最严停工令”正式出台——按照市委、市政府联合印发的《天津市2017-2018年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》,自2017年10月1日起到2018年3月31日,本市建成区内将停止各类建设工程土石方及水泥搅拌浇筑等作业。这也就意味着,所有计划内工程如果不能在9月30日前完成,那么就不得不等上大半年,直到2018年4月才能重新开工。

       此前由于中央第一环保督察组进驻天津开展专项督察,加之举办第十三届全运会等原因,本市先后出台控尘、停工等规定,已经让包括意境兰庭二期在内的多个项目在工期和进度上与原计划相比有所吃紧。此次“最严停工令”出台时已是8月下旬,距所有项目允许施工的“截止时间”仅剩1个月。意境兰庭二期如果要实现12月底交房的既定目标,不但原计划最后两个多月的施工期要压缩到1个月以内,而且还要还上因控尘、停工等落下的“旧账”,难度可想而知。一旦不能如期交房,无疑将失信于客户,会给项目本身和公司声誉造成较大影响,同时还将直接影响到公司2017年的经营业绩。尤其是身处房地产政策调控的大背景下,声誉与业绩双双下滑,将使公司在未来的市场竞争中处于十分不利的境地。

 

破釜沉舟,打响抢工期攻坚战

 

       面对客观因素影响,控股公司领导班子经过科学研判,迅速达成共识,要求天保基建及其他有关单位,必须破釜沉舟、齐心协力,全力以赴“抢工期”,确保12月底前准时交房,进而实现收入确认,完成经营目标。

       控股公司党委书记、董事长赵家旺同志高度重视意境兰庭二期项目建设,在多个场合就工程质量、施工进度、安全环保和日常管理等工作提出具体要求。就在国庆小长假结束后不久,10月11日下午,刚刚就任公司党委书记、董事长职务的家旺同志带领班子成员沈钢、张辂同志以及建管部、办公室等部室深入工地一线进行视察,并专门召开现场会,就下一步工作展开部署。家旺同志指出,意境兰庭项目作为天保基建第一个自主获取土地并开发建设的项目,具有里程碑式的意义,要善始善终做好后续工作,确保完成年底前交房目标,保证公司收入不受影响。家旺同志强调,天保基建作为保税区唯一一家国有控股上市公司,是天保控股的一块金字招牌,要继续发挥引领作用,力争各项工作走在公司系统前列。要在完成好当年工作收官的同时做好未来筹划,统筹当前与长远发展,立足高起点、追求高标准,争取更高水平、更好效果。要适应政企投资运营模式的变化,探索新的投资建设管理模式,积极抢抓新的项目资源,履行国企的社会责任,谋求更好的发展,为区域和控股公司发展作出新的更大贡献。

       按照控股公司要求,天保基建迅速召开动员会,部署四项举措:一是领导干部要深入施工一线,各部门团结拼搏、携手奋斗,认真督促、指导和检查各作业队施工情况,确保如期达到规划验收基本要求;二是倒排工期,科学周密制订工作计划,梳理细化施工链条,合理调配施工安排,集中优势人力和物力重点突击关键环节;三是要善于运用智慧和创新,既要保证工程质量和安全,又要守正出奇,集中破解施工中遇到的难点问题;四是做好“两个攻关”,即“攻坚克难、夺取胜利”和“维护对外公共关系”,确保工作计划有效落实。

 众志成城,“集团作战”拧成一股绳

 

       这既是一场艰苦的战役,又是一次全方位的大考。9月上旬施工正式启动以来,天保基建会同各参建单位牢固树立“一盘棋”思想,迅速拧成一股绳,形成强大战斗合力。天保基建上至公司领导下到基层员工全员上阵,发挥“集团作战”优势,从技术到资金,从后勤到安全,互相促进、互为保障,形成“战斗集群”。控股公司建管部等相关部门,密切配合、协同作战,积极组织专家组对项目安全、质量、进度全程把关,并与质监、安监、环保等部门沟通协调,保证各项指标均达到质量安全和环保标准。同时,积极争取水、电、气、热等专业配套部门支持,在快节奏和交叉作业条件下,保障了同一作业面上绿化、燃气、自来水、雨污水和供暖等多家单位顺利施工,实现了配套工程的密切衔接和效率最大化。

       “停工令”出台后,全市各工程建设单位都在抢工期、抢资源,一时间导致原材料、机械设备等生产必需品全都十分紧张,有的施工设备甚至达到“一机难求”的境地。特别是随着中秋、国庆两节日益临近,农民工逐渐迎来返乡大潮,劳动力资源短缺也成为摆在施工单位面前一道头疼的难题。为化解原料不足的难题,天保基建积极挖掘各地市场资源,从北到南探寻多地,先后同山东、湖北、福建等多家单位接洽,初步达成合作意向后,又克服当地因环保要求必须停产等因素,最终几乎是以各家单位分阶段“拼接”方式完成原料供给。同时,公司从农民工的人员构成和心理等层面着手,选择原籍地距离天津相对较远的四川等地区人员,这样一来他们几乎不存在中秋返乡的情况,保障了劳动力的充足供应。

 

舍小为大,诠释“天保精神”

 

       使命重在担当,实干铸就辉煌。在工地现场,看不到任何标语和口号,有的只是实干的身影。抢工期的关键战役面前,奋战在一线的员工们牢固树立大局意识,舍小家为大家,将“保工期”作为第一要务。“晴天一身土、雨天一身泥”成了他们的日常写照,累了就睡在临建房里,饿了就泡碗方便面吃,对于交办的任务,无论遇到什么困难,都有一定要完成的坚定信念,他们用实际行动诠释了坚韧不拔、迎难而上、敢于胜利的“天保精神”。

       每天早上6点至夜间10点是施工的法定时间,也成为工作人员最为繁忙的时段。每天一早,大家都会早早来到现场,检查前一天工程完成情况,6点半召开晨会,针对发现的问题及时调整,随后开启一整天忙碌的施工。一天中,大家遇到问题随时召开专题会,确保重大问题“日事日清”不过夜。晚上10点以后,还要继续对次日工作进行计划和安排,时常工作到大半夜。

       天保房产公司总经理赵明就是这其中的一员,他每天不到6点就到现场督战,与施工监理单位沟通相关问题,第一时间解决施工过程中遇到的组织不力、工序不畅等问题。工程部经理王乃铁,妻子在武清临近通州的地方工作,她每天晚上8点多才能回到家,在抢工期期间,王乃铁只好把孩子放在小区的托管班,忙碌的间隙才能给托管班打个电话,安慰那头等待父母晚归的孩子。项目部的史莲芳和范华威,家住得都不近,为了节省路上的时间,干脆从家里带来折叠床和毛毯,工作太晚了就睡在工地的临时办公室。水暖工程师张大荧是部门年龄最大的员工,但他从不搞特殊,奋战在一线的劲头丝毫不输给年轻人,他和年轻人一样排班,每天坚持高强度工作,展现出了一个老天保人令人敬佩的职业精神。还有天保金海岸项目经理蒋虎山,火速驰援、勇挑重担,为不耽误金海岸的工作,白天在意境兰庭二期工地盯着,晚上和周末则返回金海岸继续工作。

       9月12日,项目经理宋友祥工作到凌晨2点才下班回家,驾车途中他又累又困,为了安全,只好把车停在路边打了个盹儿,等困劲儿过了再开车回家。说起宋友祥,熟悉他的领导和同事都感到很不忍心。抢工期期间,他妻子刚生完小孩,正是家里最需要他的时候。然而作为项目经理,他深知肩上的担子和责任,依旧从白到黑都在工地上马不停蹄地干着,月子里一天都没有陪伴在爱人和刚出生的孩子身边。

       经过20天的不懈努力,各参建单位逢山开路、遇水架桥,克服艰难险阻,最终打赢了抢夺工期这场硬仗,实现了项目与配套工程的全面竣工,为公司和客户交上了一份满意的答卷。

       意境兰庭二期项目如期交房只是众多天保人团结一心、共同奋斗、无私奉献的一个缩影。2018年,是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,也是深化国企改革的关键之年。攻坚闯关任重道远,苦干实干正当其时。天保控股全体员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧紧抓住大有可为的历史机遇期,不忘初心、创新竞进、攻坚克难,着力打好混合所有制改革、重大风险防范、重点项目建设三项攻坚战,持续提升公司核心竞争力,不断取得改革发展新成绩,开创天保控股发展新局面,为全市经济社会发展作出新的更大贡献!

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